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  • 管道局23项措施“加压”提质增效

  • 5月25日,管道局大厦一楼电梯口,一封粉色的倡议书吸引着大家的目光,原来这是《管道局机关节支降耗倡议书》。

    “倡议节约每一张纸,推行无纸化办公,非涉密文件采取网络传阅,确需打印时采用普通纸张双面打印。”相关负责人介绍说,10条倡议都是如此,倡导大家节俭办公、绿色出行、合理安排差旅,号召提质增效从机关先行,从细处着手。

    面对疫情和低油价双重压力,管道局全面细化分解出加大市场开发力度、完善项目精益管理、持续压缩成本费用等23项可操作的提质增效具体实施措施,确保实现年度经营目标。

    开展提质增效,管理费用的“硬下降”是重要举措之一。管道局压降局机关管理费用超过31%,差旅费、会议费、出国经费、办公费和业务招待费等五项费用整体压降超过50%。

    与此同时,管道局12项措施推进物资集中采购,减少存货资金占用,实现物资采购总成本下降8%,并通过深化全面预算管理、扩大票据结算规模、深入开展节税创效、提升存量资产创效能力等措施,全面提升了整体综合利润水平。

    一分部署,九分落实。提质增效专项行动开展起来,各单位、各项目部强化成本意识,主动创新,群策群力,确保优质高效推进重点工程建设。

    近日,油气储库分公司闽粤支干线1标段土石方机组详细统计剩余工作量,制订切实可行的施工计划和人力、设备资源需求计划,在人员和设备使用数量上均进行了大幅压减,“一人双岗”成为常态。

    中俄东线永清段,员工自制的“气体流量检测表”,不仅节约了上万元的购置费用,且携带方便,可以360度无死角进行气体检测。7标段项目部多处发力,合理配置项目资源,仅油料一项就节省费用近200万元。还通过对剩余防风棚绝缘支撑平衡压袋阴保电缆焊丝焊材等物资进行梳理及维修再利用,节省费用近100万元。



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  • 2020.06.10